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企业管理人员绩效考核思考

2021-11-16 来源:大同机械信息网

企业管理人员绩效考核思考

企业内部各级管理人员构成了企业内部的主要领导组织,涵盖了从企业高、中、低几级管理,在企业日常经营管理中,发挥着承上启下、起承转合的作用,毫不夸张地说,这些各级管理人员是企业的中坚,是企业生存与发展的中流砥柱。火车跑得快,全靠车头带。良好的企业干部队伍建设,对于企业的生存与发展尤其重要。“勇者用其勇、仁者用其人,智者用其智。”对于企业各级管理人员的选拔,一般来说都是按照“德才兼备,量才为用”的原则与标准。对于企业各级管理人员的选拔与任用,必须坚持“德才兼备,量才为用”的原则。对于其任职后的工作绩效考核,我认为,还必须引申到四个“管”作为具体的考核标准,这四个“管”,具体就是:想管、敢管、善管与管好。一、何谓“想管、敢管、善管与管好”?首先是“想管”。所谓“想管”,指的是管理人员出于自身岗位职责要求,为履行本职岗位职责,基于工作责任,理所当然的要将自己分管的事务管起来,往小的说,这是通常所说的“上身”;往大的说,那就是“责任”。因此,“想管”是管理人员的责任,是管理人员应有的工作认识定位,是首要的、先决的,是管理人员做好工作的基础;其次是“敢管”。所谓“敢管”,指的是管理人员面对所管理的事务,必须责无旁贷与舍我其谁,必须在自身职责范围内,大胆,果敢,勇于担当,往小的说,这是通常所说的“上心”;往大的说,那就是“担当”,“敢管”可以说是管理人员的主动作为,是应有的工作态度;再次是“善管”。所谓“善管”,,指的是管理人员面对所管理的事务,必须要有良好的工作方法,能够依照企业的制度与规范,切实管起来,理顺好。显而易见,“善管”说的是管理人员应有的管理智慧、技能与工作方法;最后就是“管好”。所谓“管好”,指的是管理人员工作的效果,管理人员的工作绩效要良好,因此,“管好”这是对管理人员工作质与量的要求。二、“想管、敢管、善管与管好”的关系。概括来说,“想管”是管理人员的“责任”,而“敢管”则是管理人员的“担当”,“责任与担当”这两者都是管理人员的主观能动性,是管理人员做好工作的思想基础;至于“善管”则是指管理人员的良好工作方法,是管理上的智慧与技能。因此,“想管”与“敢管”是基础,“善管”是方法,这三项都是管理者做好工作的前提条件,而最后的“管好”就是前三项“管”的最终目的与归依。三、对企业管理人员绩效考核的思考。在企业的经营管理实践中,不难看到在企业内部,绝大部分的企业管理人员在被选拔任用后,基本能够初心不改,锐意进取,工作兢兢业业,坚持积极、主动与进取的工作作风,不断取得工作上的进步,并通过自己的工作积累,不断丰富自身管理经验,提升了工作能力,也拓宽了个人成长与晋升的空间。但是,也有部分管理人员在被选拔任用后,认为自己个人事业已经上了个新台阶,产生了舒口气,缓一缓,在其位不谋其政,甚至出现了“懒政、惰政”,尸位素餐,表现出消极,被动与疲沓的工作作风,对待工作采取“推与拖”的态度,其工作绩效可想而知。因此,针对企业内部管理人员绩效考核,必须坚持以“想管、敢管、善管与管好”这四项指标,尤其要注重对“想管、敢管”即“责任与担当”方面的考核,对于不符合这个条件的管理人员,坚决按照“能上能下”的原则进行调整;其次就是对管理人员的“善管”即工作方法进行考核,更多的是着力于对其工作方法的学习、引导,循序渐进,培养管理技巧,提升管理技能,增强其工作的智慧与自信,不断取得新的进步。四、结语。“想管、敢管、善管与管好”,一方面是企业对于各级管理人员的工作要求,是对企业管理人员的考核标准,另一方面,也是企业管理人员自身的工作素质要求,是工作的出发点与工作的方向和目标,两者不是简单对立的,而是有机统一的。只要企业的各级管理人员牢牢记住自身肩上责任,对于管理工作勇于担当,在管理工作中足智多谋与多谋善断,切实履行本职工作,就一定能够在本职工作中不断学习与提升管理智慧,掌握管理技巧,提升管理技能,取得较好的管理绩效,并为自身在管理层级的晋升打下坚实的基础。

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